所謂人往高處走水往低處流，每個(gè)人在職場(chǎng)上的最終目標(biāo)不一樣，但是小青相信，想自己做經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)的一定不少！如果空有一身技術(shù)，亦或者只是在自身崗位上能力突出，真的就能當(dāng)經(jīng)理嗎？要想做好經(jīng)理真的只需要做好自身的工作嗎？

管理大師德魯克說(shuō)過(guò)能做經(jīng)理的人就是“負(fù)責(zé)知識(shí)的應(yīng)用與績(jī)效表現(xiàn)的人”那么如何成為合格的經(jīng)理呢？讓我們來(lái)一同看看作為經(jīng)理人的五大核心要素吧！

1、明確目標(biāo)

作為經(jīng)理，你帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以就需要團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，除了要完成上級(jí)給予的任務(wù)外，經(jīng)理就一定要有自己的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，可能是整合團(tuán)隊(duì)凝聚力，可能是根據(jù)團(tuán)隊(duì)需求去完成一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)。無(wú)論如何要先給自己定個(gè)小目標(biāo)，然后按照目標(biāo)為指引方向去領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)不要太過(guò)好高騖遠(yuǎn)，例如先讓團(tuán)隊(duì)賺一個(gè)億什么的，太過(guò)遙遠(yuǎn)就不能做到望梅止渴了！

2、任務(wù)分配

很多剛當(dāng)經(jīng)理的人有個(gè)毛病就是不太敢分配任務(wù)，總覺(jué)得自己升上來(lái)，之前的同事成了上下級(jí)關(guān)系抹不開(kāi)面子，或者覺(jué)得自己干活自己放心，從而變身成經(jīng)理一人全抓，下屬閑著摸魚(yú)的現(xiàn)象。而且在這樣的全抓情況下還會(huì)讓自己的心情感到不平衡。所以適當(dāng)放權(quán)和任人為用非常重要。作為經(jīng)理應(yīng)該知道自己下屬們每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，根據(jù)項(xiàng)目需求把任務(wù)按照個(gè)人強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行分配。作為經(jīng)理只需要對(duì)整體大方向進(jìn)行把控和決策即可。

3、溝通和激勵(lì)

如何做到任人為用那就是要了解自己的下屬，對(duì)于下屬的溝通和激勵(lì)完全不能少，不要隨時(shí)擺出一副領(lǐng)導(dǎo)的做派，這樣不僅不能做到良好溝通還會(huì)造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)你的管理的排擠。除了溝通激勵(lì)也很重要，適當(dāng)?shù)募?lì)可以刺激團(tuán)隊(duì)成員的上進(jìn)心，從而更認(rèn)真努力的完成自己的工作。

4、公平績(jī)效考核

當(dāng)了經(jīng)理，最重要的一件事就是績(jī)效考核了，績(jī)效考核是必須要公平公正的，你可以不在現(xiàn)場(chǎng)，但是必須知道辦公現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)在努力誰(shuí)在摸魚(yú)。公平公正的績(jī)效考核才是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重心，不要因?yàn)閭€(gè)人恩怨影響到對(duì)績(jī)效考核的評(píng)判，不然會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)分崩離析的！

5、人才培養(yǎng)自我提升

別以為做了經(jīng)理很厲害了，只有不斷的提升自己才是硬道理，新的技術(shù)要學(xué)習(xí)，新的思想方式也要了解，時(shí)刻走在行業(yè)信息前沿才能讓自己站在不敗之地。當(dāng)然這些還不夠，還要對(duì)下屬進(jìn)行培養(yǎng)，與其自己做的苦哈哈，不如讓自己的下屬學(xué)會(huì)了陪自己苦哈哈。所以人才培養(yǎng)很重要，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)也是不錯(cuò)的選擇呢！

以上五點(diǎn)要素各位未來(lái)經(jīng)理人們學(xué)會(huì)了嗎？